Communiquez

Sans vous, la méthode n'existe pas !

Embarquez

Sans eux, la solution ne fonctionne pas !

Boostez

Sans volonté, pas de changement !

est le moteur de la mobilisation, la transparence est son carburant.

Le parti-pris de fédérer les équipes autour d’actions et d’objectifs communs clairement présentés par la direction est la condition nécessaire de la confiance, de l’adhésion et de la cohésion.

Dans cette perspective, le changement doit être compris de ceux qui en sont à la fois les acteurs et les bénéficiaires.

Parce que ce qui se conçoit bien s’énonce clairement, transformation doit rimer avec résolution et circulation de l’information.​

et la pérennité d’un projet conçu pour tous requièrent la participation de chacun.

Impliquer individuellement chaque collaborateur afin qu’il mette son envie, ses compétences et son énergie au service du groupe, dans un tempo qui est le sien, assure un engagement pérenne.

La transition peut alors s’envisager comme un levier de valorisation du capital humain et de l’intelligence collective, dans un esprit créatif d’entreprendre.

agilité et modularité de la solution participent de l’efficience de sa mise en œuvre.

Et la prise en compte des résultats et des retours d’expérience lui confère sa dimension itérative.

La stratégie alignée peut alors prendre vie, sous la forme d’un processus volontaire et performant, ou l’engagement des équipes se met au service de la gouvernance de l’entreprise.

Ne plus être réduit à une somme de compétences, pour moi ça change complètement ma vision de mon rôle dans l'entreprise ! Je sais maintenant pourquoi je fais ce que je fais...
utilisateur klapoti
Arnaud Goudard
Responsable des opérations News Box

Parce qu’elle rend la stratégie lisible et lui donne du sens, Klapoti renforce le sentiment d’adhésion et exalte l’esprit d’entreprendre.
Inclusive et transversale,
la solution favorise
un changement de modèle
au sein de l’entreprise
qui profite à tous.

Accès à une information transparente pour une lecture éclairée et une meilleure compréhension de la stratégie d’entreprise,

Sentiments de confiance et d’appartenance au groupe renforcés, rendus possible par l’appropriation des enjeux de l’entreprise et la participation active et pro-active à leur déploiement tactique,

Visualisation dynamique et impliquante de la stratégie, des objectifs à atteindre, des actions requises pour y parvenir et des résultats obtenus.

La mise en place des OKRs au sein de l'équipe a non seulement renforcé l'alignement et l'implication de chacun mais a aussi créé une dynamique plus fluide, plus riche où chacun peut être force de proposition, en toute parité, au-delà des liens hiérarchiques. Cela a aussi engendré plus d’enthousiasme et d’ownership
klapoti pour les dirigeants
Sophie Froment
Senior Vice President People (RH) Graphcore

Parce qu’elle tend à traduire
en actions les objectifs stratégiques dans une perspective de clarification,

parce qu’elle milite pour l’active et valorisante implication des équipes,

Klapoti facilite et fluidifie l’exécution de la stratégie dans l’entreprise et en assure son efficacité et sa performance.

Méthode pilotée, clé de voûte d’une démarche ambitieuse de changement: cartographie des actions menées, baromètre de l’adhésion et variable d’ajustement des objectifs au regard des résultats observés,

Puissant levier de développement de l’esprit d’équipe, des réseaux collaboratifs et de la culture d’entreprise,

Approche innovante du rôle de la direction vis à vis de ses équipes favorisée par la participation à la stratégie d’entreprise, créatrice de valeur.

Klapoti en 3 étapes

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