Être dirigeant est un challenge, n’en doutons pas ! Lors de la définition d’un plan stratégique, notamment dans le cadre d’une transformation, l’enjeux est d’autant plus grand. Alors, est-ce que partager ses doutes met en risque les projets ?
Pour rester compétitive, toute entreprise doit faire évoluer son modèle pour accroitre et fidéliser sa clientèle. Que ces enjeux soient au niveau de ses modes et méthodes de travail, de sa politique RSE ou RH, de ses processus, ses modèles de vente … nous savons qu’il faut accompagner les collaborateurs en parallèle des projets de transformation pour sécuriser leur adhésion par leur compréhension. Mais en cette rentrée 2021, est-ce toujours suffisant ? cela leur apportera-t-il assez de motivation pour reprendre leur activité comme si rien n’avait changé depuis Mars 2020 ?
La crise que nous traversons et les transformations nécessaires qui en découlent mettent à mal tous nos chantiers sur l’organisation engageante si tant est que nous restions dans une vision courte termiste dictée par les coûts. Pour qu’une transformation profonde réussisse, il faut promouvoir une organisation désirable et efficiente associée à une démarche globale participative et pédagogique. De grands leaders américains (Intel, Google, Microsoft, Spotify..) ont d’ailleurs fait ce choix et leurs méthodes sont maintenant une grande source d’inspiration pour la plupart des acteurs concernés.